105 Febrero 2018 Más información:
[email protected] prl en el sector alimentario do directo, el cual si es posible intenta buscar una solución in- mediata y si no lo es, lo escala al departamento de PRL y a la dirección para buscar una solución e incluirlo en la planificación preventiva del centro. Este punto nos parecía esencial porque era fundamental la participación e implicación de las personas de la línea en la me- jora de las condiciones de trabajo, ya que ellos son los mejores conocedores de la realidad, los problemas y las soluciones para muchos temas de seguridad y salud, además de contribuir a su compromiso y responsabilidad sobre la seguridad. Y como mecanismo de incentivación se premia anualmen- te al Comunicado de Riesgo que haya contribuido más a la me- jora de las condiciones de seguridad del centro. Para ello crea- mos un comité compuesto por mandos, delegados de preven- ción y personal de base de cada centro, los cuales valoran cada uno de los comunicados realizados y deciden por votación cual es el más relevante. Finalmente, junto a muchas otras acciones, desde hace 5 años celebramos la Semana Mundial de la Seguridad y Salud en el trabajo, que el Grupo SAVENCIA organiza en todas sus filiales del mundo, con el objetivo de continuar dando un pa- pel protagonista a la seguridad en la estrategia de la compa- ñía, a la vez que se introduce un factor más lúdico, implicando a las familias de nuestros colaboradores y realizando diversas actividades con un enfoque de seguridad en sentido no sólo laboral pero que sigue apostando por el fomento de la cultura preventiva en nuestra plantilla tanto en la esfera interna como en la externa de nuestra empresa, divulgándola y promovién- dola permanentemente. presa a la hora de velar por el cumplimiento de las normas, co- rregir acciones, dar ejemplo y proponer mejoras. En nuestro caso, hemos trabajado mucho con este colectivo, a través de charlas informativas y acciones formativas sobre sus responsabilidades y las consecuencias de no cumplir con éstas, que organizamos tanto internamente como de manera externa con la colaboración de la Inspección de Trabajo, que impartió varias charlas. Asimismo, formamos a todos los mandos en los nuevos procedimientos para que luego sean ellos los que reali- zan las formaciones a su equipo. En resumen, responsabilizán- doles y concienciándoles de ser un referente continuo de bue- nas prácticas en materia de PRL. En este apartado conviene destacar la figura esencial de los mandos intermedios, que dentro del colectivo de mandos es el más crítico al ser el colectivo más próximo a la actividad cotidia- na y más cercano a los empleados de nuestras plantas. Implicación y participación de toda la plantilla El punto que sin duda marcó un cambio en la cultura preven- tiva de nuestra compañía, fue la puesta en marcha del proyec- to VSC (Visitas de Seguridad Comportamentales). Esto consis- te en que seguíamos trabajando en la mejora de las condicio- nes de trabajo así como en las instalaciones y equipos, pero por otro lado empezamos a observar y modificar nuestros compor- tamientos (ej.: tengo un bache en el suelo que puedo pisar y hay que reparar, pero mientras lo reparan, ¿qué puedo hacer para no tener un incidente?). Se formó inicialmente tanto al comité de dirección cómo a los distintos mandos de la compañía, y cada año se ha ido am- pliando este colectivo, con la idea de que el 100% de las perso- nas realicen visitas de seguridad a sus compañeros/as de trabajo. Para el desarrollo de una visita, se citan 2 personas y se de- cide qué tarea y a quién realizar la visita. Después, se realiza la observación de la tarea de forma global y centrándose en to- dos los gestos, acciones, espacio de trabajo, instrucciones, he- rramientas, EPIs, etc. Una vez finalizada la observación se dia- loga con la persona a la que se le ha hecho la Visita de Seguri- dad comentando, en primer lugar, aquellos puntos positivos so- bre las acciones realizadas y después las acciones y condiciones peligrosas que se han podido dar, y que se tienen que corregir mediante cambios comportamentales principalmente, aunque también se puedan dar otras circunstancias como una falta de instrucciones adecuadas o de equipos adecuados. Con todo esto, se llega a un acuerdo entre las personas que realizan la visita y la persona observada sobre qué acciones in- mediatas se van a poner en marcha y también, si es necesario, otras que se deban añadir a la planificación preventiva con su responsables y plazo de ejecución. Otro punto importante de comunicación e implicación de la plantilla, son lo que nosotros llamamos los Comunicados de Riesgo. Se trata de una notificación que hace cualquier perso- na si detecta un riesgo en el centro de trabajo de la índole que sea. Esa notificación se hace principalmente, a través de su man- Una de las claves de las que disponen las empresas es sin duda la cadena de mando, ya que son los ojos y las manos de la empresa