110 Agosto 2016 Articulo Tecnico Más información:
[email protected] denuncia, los procedimientos de diligencia debida en la se- lección del personal, códigos de conducta, éticos, políticas de cumplimiento … Para el sector de la seguridad laboral , con un marco nor- mativo específico, es altamente conveniente que las empresas proveedoras de seguridad privada y las empresas con depar- tamentos de Seguridad laboral legalmente constituidos estén coordinados con el compliance officer en la elaboración de los risks assesstments , los mapas y evaluaciones de riesgos penales. Se antoja, más que recomendable, contar con un asesoramien- to especializado externo en compliance . Como conclusión, tanto el cumplimiento normativo como la Seguridad laboral no son un simple formalismo. Son una cultu- ra que debe trabajarse y asumirse desde la alta dirección de las compañías para que, además de cumplir con la Ley, contribuya a alcanzar la excelencia de la compañía. La célebre frase cinematográfica “Que la fuerza te acompa- ñe”, señor@s empresari@s, señor@s emplead@s, asociémosla, a: “Que la cultura compliance te acompañe”. Apliquémosla igual- mente en nuestras vidas en su vertiente ética, frente a uno mis- mo y frente a los demás. Estaremos exentos de la responsabili- dad de otro artículo 31 bis de un imaginario “Código de entes nocivos y socialmente contaminantes frente a los demás”. Al fin y al cabo, las empresas la forman personas, y por ello, las em- presas son el espejo de la sociedad. Empecemos el mundo com- pliance desde nosotros mismos. ojo con los paracaídas, aunque obviamente su- marán en el “algoritmo jurídico” para determi- nar si estamos ante una empresa con cultura compliance . En cuanto al órgano de compliance , a la Fis- calía le resulta cómodo que sea un órgano interno de la persona jurídica . No es más que para apuntalar la necesidad de conocer la operativa intrínseca de cada empresa. Ello no es óbice, incluso es muy recomendable, el asesoramiento y consultoría externa de compliance de la que quisiera valerse. Incluso formar parte, o complementar, dicho agen- te asesor externo, al órgano responsable o formar parte del comité de compliance de la empresa. El ‘Compliance Officer’ Un Compliance Officer puede tratarse de un ór- gano unipersonal o colegiado . Y sin lugar a duda alguna, dicho órgano ha de disfrutar de independencia , y estar dotado de autonomía , en su más extenso significado. Se aboga por un ór- gano relacional capaz de coordinarse e interactuar con otras funciones vinculadas con riesgos o control interno , factor cla- ve a mi juicio, para la eficacia en un programa de cumplimien- to normativo. Tras la circular, la tan fundamental como poco agradecida y afamada, de momento, figura de los responsables del cum- plimiento normativo, léase, los CO (Compliance Officer ) o CCO (Chief Compliance Officer ), no hemos abierto una botella de al- gún líquido elemento para celebrar lo en ella inmiscuido, pues el régimen de responsabilidad que se deriva, es para tenerlo muy en cuenta, y ser conocedores da la posición que se ocupa y que se desarrolla, y sus implicaciones, tanto para la empresa, como para uno mismo. De ahí la más que conveniente pruden- cia y sentido común de asesorarse adecuadamente por profe- sionales realmente formados y titulados en compliance antes de situarse en primera línea de batalla. Deben los órganos de gobierno de las empresas, por su bien y por su supervivencia, respecto de la figura del compliance offi- cer, ir desechando su rol de “poli malo que nos viene a dar co- llejas”. Y encima “cuestan”... Deben verse, pues así es, como un activo de la empresa , el cual, actúa para evitar, y como previ- sor y repelente, no sé si llegar al término garante por sus impli- caciones, de las malas praxis , que a la postre, terminan derivan- do, en algo que “cuesta” más en términos económicos y reputa- cionales. Y no olvidemos, claro, la responsabilidad penal. Existen datos ya en cuanto a que un programa de cumplimiento actúa, sin buscarlo, como un optimizador de recursos. Huelga decir, que toda optimización de recursos empresariales, aboca en una cuenta de pérdidas y ganancias saludable . Y fiable. Muy interesantes algunos aspectos de transcendencia re- conocida allende de nuestras fronteras, como los canales de SEGURLEX S E G U R L E X C O N S U L T O R E S & C O M P L I A N C E A B O G A D O S Más información: www.segurlex.com.es