Formación de Seguridad Laboral 172

Entrevista 71 Julio-Agosto 2020 Más información: [email protected] en este modelo teórico se han clasificado en tres grandes gru- pos, en función de su naturaleza: circunstancias del sujeto, cir- cunstancias del contexto y estado del sujeto. Tras la fase experimental que dio lugar al proyecto ATEMIN ® , se comprobó que las variables que mayor impacto tenían eran la activación emocional, la atención, la experiencia previa, el blanco del riesgo y las consecuencias. Hay que tener en cuenta que, la variable consecuencias, lleva asociada otras subvariables que también tienen un alto impacto. Cada una de estas variables afecta al nivel de percepción del riesgo, desajustándolo hasta tener una subestimación (que ori- gina exceso de confianza y optimismo ilusorio) o hasta una so- breestimación del riesgo (que provoca tensión, estrés y activa- ción de emociones de desapego). - ¿Es posible mejorar la asunción de riesgo en la empresa? Sin ninguna duda. Con la plataforma ATEMIN ® es posible tan- to la evaluación como el proceso de entrenamiento. A través de una experiencia inmersiva en realidad virtual basada en ga- mificación, la persona interactúa con el entorno mientras que son evaluados todos sus procesos de decisión. Esta evaluación se basa en medidas implícitas y explícitas que permiten obte- ner un perfil partiendo del análisis de más de 200 datos por segundo. Así, una vez finalizada la toma de los datos, la perso- na cuenta con un informe en el que puede ver los resultados en relación a siete dimensiones, que serán las utilizadas para el proceso de entrenamiento. - ¿Cuál es la relación entre la asunción de riesgo y la toma de decisiones en la empresa? Existe una relación muy estrecha ya que, en las organizaciones se toman miles de decisiones al día y, muchas de ellas, se dan en contextos donde está presente uno o más riesgos. Dicho esto, el esfuerzo en las empresas por mejorar su capa- cidad de decidir, incidirá en las consecuencias asociadas a di- cha decisión y éstas sí que tienen un impacto diferente en fun- ción del puesto o la posición. La posibilidad de que los comités de dirección puedan tener un mapa de la capacidad y comple- mentariedad de las decisiones de sus miembros, es una herra- mienta muy potente para las acciones de carácter estratégico. Esta herramienta ya es una realidad gracias al análisis de agre- gados que se puede hacer con ATEMIN ® . Con ese mapa, la or- ganización puede sacar partido a los potenciales de decisión de sus miembros, ajustando estos a las características del contexto en el que tendrán que actuar, pudiendo ser sin duda más adap- tables y resilientes. - ¿Qué tipo de perfiles se pueden observar en la toma de de- cisiones en la empresa? De acuerdo al modelo de evaluación de ATEMIN ® existen cier- tos perfiles relacionados con la toma de decisiones, pero no son perfiles estáticos, es decir, no se puede decir que una perso- na sea de un perfil determinado, ya que la evaluación hace una foto del momento específico en el que se evalúa. Sí es cierto que, cada persona, por su historia de aprendizaje y su entorno, tiene una tendencia a tomar unas decisiones más o me- nos arriesgadas, aunque también se ha encontrado que, existen perfiles en donde la persona es capaz de decidir adecuadamente, en función del contexto concreto en el que se encuentre. Lo bueno del modelo de ATEMIN ® es que, por una parte, se pueden observar los diferentes perfiles den- tro de un mismo equipo, se pueden entrenar para me- jorar el estilo de decisiones más favorable al momento o a las necesidades de la empresa y, por otra, se pue- den descubrir las complementariedades que existen dentro de cada grupo, lo que favorece que una com- pañía aproveche las potencialidades de cada uno de sus miembros. Fuente: Martin Brainon S.L.