Formación de Seguridad Laboral 184

prl en logística y distribución la Salud’, con el lanzamiento de la red social corporativa ‘Somos Saludables’; y otro mes dedicado a charlas sobre nu- trición y la creación del ‘Wellness Pro- gram’. Conscientes de la importancia del Feedback desplegamos un sistema para mejorar la comunicación con el equipo y ‘SEUR Inform@-TE’, donde se comunican los objetivos, proyectos del año y se in- forma sobre su evolución. Asegurar el desarrollo profesional y la retención del talento es parte funda- mental del bienestar de los empleados: por ello también se crearon nuevos programas como el de intercambio con otros países, el ‘Plan Cantera’ para la profesionalización de nuestras incor- poraciones más jóvenes, así como la ‘Escuela de Ventas’, un programa for- mativo dirigido a los tres canales de ventas. También la ‘Escuela de Líderes’, un programa avanzado de dirección cuyo objetivo es potenciar la dirección y gestión empresarial. COVID-19 La llegada de la COVID-19 se convirtió en un reto sin precedentes para todos, pero especialmente para compañías como la nuestra, con una actividad de- clarada como esencial, que nos llevó a intensificar nuestra actividad y a tener que reforzar las medidas de seguridad en tiempo récord. Fue precisamente en este año 2020 tan convulso, y gracias a nuestra rápida reacción y adaptación de las políticas PRL, cuando SEUR entró en el TOP 25 de MEPS (Monitor Empre- sarial de Excelencia en Prevención, Se- guridad y Salud, que elabora cada año la asociación PRLInnovación). En con- creto, nos posicionamos en el número 13 entre 200 empresas participantes. Un reconocimiento otorgado gracias al esfuerzo en realizar un cambio cultural en prevención además de apostar por la excelencia en la gestión y por ayudar a que la experiencia del empleado en SEUR sea cada vez mejor. La comunicación es fundamental cuando se acometen cambios cultu- rales de esta envergadura. Además, debe ser una información consolidada y accesible a todos los empleados, una herramienta más de contacto interno que nos permita alinear todos los va- lores y principios en este campo. Para ello construimos la ‘Plataforma Salud y Bienestar’ con contenido sobre estos temas, dinamizado por profesionales en la materia, y con actividades como grupos de interés, desafíos y concur- sos. También invertimos en un desarro- llo para trasladar todo este contenido a una app móvil que hiciera más cercana esta iniciativa a toda la plantilla y que se pudiera consultar en cualquier mo- mento y desde cualquier lugar. Toda esta labor fue reconocida en 2021 cuando fuimos galardonados con el se- gundo premio en los 8º Premios Salud y Empresa de RRHHDigital. En definitiva, cuando hablamos y com- partimos nuestros planes estando dis- puestos a escuchar sugerencias, puntos de mejora e ideas, compartimos un pro- yecto común y eso nos permite disponer de todo el talento y conocimiento acu- mulado en la organización al servicio del proyecto. De esta forma, fomentamos la motivación de los empleados, así como su compromiso e implicación en las tareas, y, por otro lado, mejoramos el orgullo de pertenencia, punto clave en cualquier organización. Asegurar el desarrollo profesional y la retención del talento es parte fundamental del bienestar de los empleados / Julio-Agosto 2022 13