seguridad laboral 153

Entrevista 59 Junio 2017 ca y un mejor posicionamiento en los mercados y en sus gru- pos de interés en general. - En cuanto a la formación en prevención de riesgos labora- les, ¿qué aprendizajes se obtienen en el centro formativo del que dispone Acciona? Acciona Infraestructuras establece para sus trabajadores un plan formativo de prevención de riesgos laborales en función de las necesidades de la organización en cada centro de traba- jo y adaptado a las necesidades en función de los requisitos de cada país. La formación impartida responde a varias de áreas: Formación en función del perfil del puesto de trabajo. Formación centrada en riesgos de trabajo concretos, adap- tada a la evolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevos, repitiéndose periódicamente si fuera necesario. Formación en programas concretos que les permitan mo- verse en diferentes escenarios internacionales, como el Cur- so PRL Internacional. Formación que les permita mejorar conductas o habilidades como los programas LIDER o BBS4U. - ¿Cómo se concretan los proyectos de liderazgo visible para directivos y mandos intermedios? El Proyecto LIDER Liderazgo Visible en Seguridad y Salud se asienta en la mejora de nuestras actitudes mediante el auto- descubrimiento y el coaching en PRL. El programa potencia una mejor actitud y especialmente un liderazgo visible, logran- do que los líderes participantes se involucren directamente en la seguridad de los trabajadores, cuyos efectos sobre la con- ducta general de la organización es imprescindible. La inmer- sión en el programa se hace a través de la realización de ac- tividades iniciales de formación, sesiones de coaching y prác- ticas de los líderes. Cada uno de los dos programas contiene actividades singulares que potencian el desarrollo de habilida- des en los líderes según su rol, sea directivo o mando interme- dio. En 2016 se ha producido la Implantación del Proyecto LI- DER para Encargados y Mandos intermedios, con una partici- pación de 165 alumnos. - ¿Cuál es la filosofía de las diez reglas básicas de obligado cumplimiento que están implantadas en los centros de tra- bajo de Acciona? Las Reglas 10 es una campaña de comunicación orientada a mejorar la seguridad laboral mediante 10 reglas básicas, muy sencillas e inequívocas que serán de obligado cumplimiento en cualquier centro de trabajo en todo el mundo, con indepen- dencia de la legislación o los procedimientos de prevención de riesgos laborales (PRL) imperantes en cada país. - ¿De qué forma integrar en la gestión de la PRL herramien- tas de comunicación y marketing influyen en el clima laboral? Actualmente no se puede concebir una estrategia que influ- ya en las personas en las empresas sin el uso de herramientas de comunicación y marketing : son grandes aliados que facilitan la implantación de los programas y actividades de seguridad y salud en el trabajo. Podemos decir que son elementos que fa- cilitan enormemente la implantación de los objetivos en PRL y que aumentan el impacto de las acciones, dado su alcance y su conexión con los receptores de las acciones, que en defini- tiva son las personas de la organización. - ¿Qué herramientas de medición se usan para determinar el éxito de las iniciativas vinculadas a la seguridad laboral? ¿Qué mejoras deben introducirse analizando sus resultados? Todos los programas que se realizan en Acciona Infraestruc- turas se diseñan bajo la condición de ser medibles. Ello supo- ne por un lado que poseen sus propios indicadores específi- cos, pero a nivel general, en muchos de los programas se ana- lizan también la evolución de indicadores predictivos en áreas de gestión concretas de seguridad y salud en el trabajo como el SVG (Sistema de Valoración de la Gestión) o indicadores de percepción de la cultura de seguridad como el NOSAQ-50. El análisis de los mismos trae, después la planificación de medidas concretas o programas específicos en los centros de trabajo, en función de la causa u origen determinado, por así decirlo, las respuestas específicas en función de los proyectos y de las personas. En el año 2016 se hicieron en múltiples cen- tros de trabajo la encuesta NOSAQ-50 con a una muestra que alcanzó casi las 2.000 encuestas, lo que proporcionó una infor- mación muy valiosa de los aspectos de percepción de la cultura de seguridad en la organización.