seguridad laboral 153

78 Junio 2017 absentismo y prl Más información: [email protected] -¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis- mo laboral? El volumen de datos que se almacenan en los sistemas de in- formación de MC Mutual es muy elevado. Como indicadores fundamentales se utiliza la incidencia, la tasa de absentismo y la duración media de los procesos. Por citar algunas cifras, en el año 2016, y considerando solo a los trabajadores por cuenta ajena, la incidencia fue de 3,7 accidentes con baja (ex- cluyendo “in itinere”) por cada 100 trabajadores-año, la du- ración media fue de 32,5 días y la tasa de absentismo se si- tuó en 1,2 días por trabajador-año. Estas cifras sufren gran- des variaciones si se desagregan por actividad económica, geografía u otras variables de naturaleza sociodemográfica. -¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y dife- renciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de trabajadores como por parte de las empresas? Para disponer de indicadores que permitan establecer com- paraciones y tendencias de una manera objetiva, es necesa- rio definir con la mayor precisión el concepto de absentis- mo y el tratamiento de los datos que alimentan los cálculos correspondientes, primando más la calidad que la cantidad: sólo de esta manera se podrá abordar el análisis de la situa- ción con garantías de objetividad En cuanto a la existencia de absentismo fraudulento, los sistemas de control que establecemos y el rigor de nues- tros cuadros profesionales garantizan que, con la informa- ción disponible en cada caso, todos los procesos que se ad- miten como contingencia profesional están debidamente jus- tificados. -El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas pre- ventivas empresariales (de carácter ergonómico, psicoso- cial…), ¿qué consecuencias en cuanto a costes y salud la- boral producen? Todo problema de salud ocasionado por una mala práctica pre- ventiva tiene como consecuencia inmediata un incremento de costes para la empresa, para la mutua y para el propio trabaja- dor, aparte del indudable sufrimiento para este último. -¿En qué medida la infradeclaración de enfermedades profe- sionales sesgan y distorsionan los datos existentes en torno al absentismo? No hay demasiada información objetiva sobre el impacto de la infradeclaración. Solo existen estimaciones obtenidas por diver- sas metodologías, que no siempre coinciden en sus conclusio- nes. Es obvio que si fuera posible clasificar adecuadamente to- dos los procesos, los indicadores sufrirían variaciones. -Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis- tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen en torno a este aspecto? El fenómeno del presentismo es real, pero como mutua no dis- ponemos de información a este respecto. Es un tema que las empresas, a través de sus servicios de prevención, deberían analizar. -Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran que la solución a los costes derivados del absentismo laboral no debe menoscabar en ningún caso la seguridad de los traba- jadores. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con urgencia para que esto sea una realidad? Hay que trabajar en la línea de que la prevención se integre totalmente en la gestión de la empresa y deje de visualizar- se como un coste que además se puede externalizar. En este sentido, tanto la Administración como las mutuas colaborado- ras con la Seguridad Social están llamadas a jugar un papel de la máxima importancia. “Hay que trabajar en la línea de que la prevención se integre totalmente en la gestión de la empresa” Manel Plana Director del Área de Prestación Sanitaria y Económica de MC Mutual