seguridad laboral 153

79 Junio 2017 absentismo y prl Más información: [email protected] -¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis- mo laboral? Ibermutuamur gestiona el absentismo derivado de contingen- cias profesionales y comunes y, actualmente, mantenemos ci- fras medias mejores que las del sistema y el sector. No obstan- te, observamos que el absentismo está aumentando conside- rablemente. Según datos de la Asociación de Mutuas (AMAT), en 2016, las bajas laborales derivadas de una incapacidad temporal por en- fermedad común superaron los 4,5 millones, un 16,4% más que en 2015. -¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y diferen- ciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de trabaja- dores como por parte de las empresas? El absentismo es un fenómeno complejo con múltiples factores a considerar. En general, la tasa de absentismo se define como el porcentaje de las horas no trabajadas (sin contar vacaciones, festivos, ni horas perdidas por causas diversas) respecto a la jor- nada pactada efectiva. Lógicamente, no existen estudios fiables sobre la utilización indebida de las prestaciones de incapacidad temporal y enten- demos que el objetivo debe ser profesionalizar la gestión de los procesos entre todos los agentes participantes en la prestación. -El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas preventivas empresariales (de carácter ergonómico, psicosocial…), ¿qué con- secuencias en cuanto a costes y salud laboral producen? Si consideramos que la mayor parte de los accidentes laborales son previsibles y prevenibles, creemos que la actuación en pre- vención de riesgos laborales puede aminorar el absentismo de- rivado de la siniestralidad laboral. -¿En qué medida la infradeclaración de enfermedades profe- sionales sesgan y distorsionan los datos existentes en torno al absentismo? Sobre si hay o no infradeclaración de estas enfermedades, exis- te una fuerte controversia, según quien opine, sin cifras fiables y oficiales. Actualmente, la legislación española cumple con la normativa europea para elaborar el listado de enfermedades profesionales y respecto a los sistemas de notificación y registro. -Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis- tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen en torno a este aspecto? Hay dos acepciones del término presentismo laboral; una se re- fiere a la persona que acude enferma a trabajar y la otra a la que acude a su puesto pero, por distintos motivos, no trabaja de forma efectiva. Actualmente, no hay datos fiables del presentismo en las em- presas. Únicamente existen encuestas y estimaciones referidas al segundo supuesto. -Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran que la solución a los costes derivados del absentismo laboral no debe menoscabar en ningún caso la seguridad de los traba- jadores. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con urgencia para que esto sea una realidad? Primero, se debe intensificar en la planificación preventiva de aquellos riesgos laborales asociados a la organización de la em- presa e incorporar mejoras en la organización del trabajo, te- niendo en cuenta el clima laboral y factores psicosociales de los puestos de trabajo. Además, es necesario evaluar periódi- camente las medidas preventivas implantadas. Ibermutuamur desarrolla para sus empresas asociadas un Plan de Gestión de Absentismo que permite conocer el absentismo motivado por contingencias profesionales y comunes y proponer planes y medidas de acción para su mejora. “El absentismo es un fenómeno complejo y son múltiples los factores a considerar” Eladio González Malmierca Director de Prevención de Ibermutuamur