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45 Segundo semestre 2018 co de un sistema de gestión la comunicación sea el canal princi- pal como única estrategia de involucramiento que permita lle- gar a todos de la misma forma haciendo del mensaje un enten- dimiento claro que busca mantener y mejorar la seguridad y re- sultados de compañía. Y por último y más importante la gestión del cambio. Todos los cambios previstos en la cadena de valor deben estructurar- se y documentarse de una forma ordenada que permita desa- rrollar correctamente y con la menor probabilidad de barreras en cada implementación asegurando un contexto y propósito de cada acción de cambio. Esto hará que todas las partes inte- resadas se involucren considerando sus ideas en la propuesta del cambio independientemente cual sea su solución; esto hará nacer un compromiso genuino con el cambio que se está de- sarrollando. Cuando logramos gestionar el cambio efectivo involucrando a todas las personas de un proceso reducimos la probabilidad de fallas, pérdidas, incidentes e impactos negativos, porque se han considerado todas las variables necesarias para el bene cio de todos. Por ello es importante hacer de la seguridad un proce- so sistémico de evaluación continua, ordenada y permanente. la cadena de valor; con ello las organizaciones establecen y de- claran su compromiso a través de políticas para garantizar lle- var acabo los planes de ejecución los cuales, se van desarrollan- do, haciendo estándares, procedimientos, habilitando el cono- cimiento técnico en el personal, brindando herramientas, equi- pos, y controles de cada situación sub/estándar , documentando cada mejora y compilando data e información que permita ana- lizar las causas raíces de las desviaciones identi cadas en cada investigación de problemas o accidentes presentado que sirva para multiplicar las acciones en toda la cadena de valor. Cada acción permitirá veri car , de manera sistemática, los resultados ya sea a través de informes gerenciales, rendiciones de cuenta, análisis de gestión a través de herramientas como DOFA, Ishikawa, Diagramas Pareto, Cuadro de Mando, Ram, COC costes de calidad no calidad, entre otros. El propósito de estas acciones es poder ver el estado de la gestión, sus resul- tados, sus tendencias y buscar las mejoras si se requieren. Por ello es relevante ver que la seguridad de la personas de las em- presas es tan importante y sensible que su actuar puede bene- ciar positivamente el resultado hacia una calidad total, asegu- rando un desempeño consciente capaz de tomar las iniciativas y cambios anticipándose y haciendo de la seguridad un propósito preventivo y no reactivo, involucrando a todos los miembros en una organización. Todo ello para que el actuar no solo se de - na y se accione en papeles, o informes para cerrar una correc- ción, sino en hacer realidad cada una de las tareas cuya respon- sabilidad es de todos y que bene cia el resultado global de una organización. Por eso es tan importante que dentro del mar- El personal debe utilizar los elementos de protección que correspondan que faciliten la labor en las actividades especí cas colombia