En el mundo empresarial, cuando se habla de una compañía que ha experimentado un crecimiento exponencial suele asociarse a una corporación con éxito, que ha logrado una gran expansión y que tiene un gran liderazgo. Sin embargo, lo que pocas veces se valora con igual intensidad es la capacidad de las empresas de integrar de manera efectiva la prevención de riesgos laborales en mitad de ese mismo crecimiento acelerado. En este sentido, DIGI es un referente, ya que ha multiplicado por diez su plantilla en menos de seis años —pasando de menos de 1.000 empleados a más de 9.500 personas trabajadoras en 2025— sin dejar de priorizar lo más importante: la salud y la seguridad de su equipo humano.
La clave de este éxito radica en una fórmula clara y contundente: prevención integrada desde el diseño, concienciación colectiva, trabajo con personal propio, y un apoyo total por parte de la dirección.
Crecemos con las personas que forman DIGI
En DIGI, cada paso hacia adelante ha estado acompañado de un mensaje claro: el valor de nuestra empresa son las personas que la conforman. Por eso, todas las actividades esenciales para nuestro modelo de negocio, se realizan con personal propio.
Esto no solo favorece un mayor conocimiento y compromiso interno, sino que permite que la gestión preventiva sea directa, cercana y eficaz. Pero, al mismo tiempo supone un gran reto que es asumir la responsabilidad íntegra sobre la seguridad y el bienestar de quienes forman parte de la organización. Y en DIGI hemos asumido este reto con firmeza y determinación, demostrando que se puede crecer cuidando.
Una prevención integrada y estratégica
La prevención en DIGI está integrada desde la base, en cada decisión de negocio, en cada proceso técnico, en cada nueva incorporación. La compañía ha construido una cultura preventiva sólida, apoyada por un Servicio de Prevención Mancomunado que asume de forma interna las disciplinas clave: seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada.
Dirección comprometida: motor del cambio
Uno de los factores diferenciales que han propiciado este compromiso por favorecer una cultura de la prevención sólida ha sido el apoyo incondicional desde la alta dirección. Este respaldo ha sido determinante para lograr la integración real de la prevención en todos los procesos de negocio, desde el diseño de puestos de trabajo hasta la incorporación de nuevos equipos o procedimientos.
De esta forma, en DIGI, la prevención no es solo una obligación legal, es una decisión estratégica y ética. Cuidar de las personas es parte del ADN de la organización, y hacerlo con personal propio permite garantizar un entorno seguro y controlado.
Formación e información: los pilares de una cultura sólida
Asimismo, la formación es uno de los grandes pilares de DIGI, con más de 400.000 horas dedicadas a la prevención en los últimos años. Esta formación interna refuerza los valores de la empresa y permite trasladar de forma clara, el compromiso con la seguridad y salud de todas las personas trabajadoras.
Entre las prácticas preventivas con las que contamos destaca ‘Un técnic@ a un clic’, el proceso que ofrece soporte técnico preventivo a cualquier persona de la plantilla desde cualquier lugar, y nuestro ‘Circuito de homologación preventiva’, en el que se evalúan los productos de uso laboral desde el punto de vista de la seguridad y que supone un claro refuerzo del compromiso de DIGI con la seguridad y salud.
DIGI, ejemplo de cómo crecer sin dejar a nadie atrás
Superar el reto de multiplicar por diez la plantilla en menos de seis años podría haber puesto en riesgo cualquier estrategia preventiva. Pero en DIGI, ha sido justo lo contrario: el crecimiento ha sido el impulso para consolidar la prevención como valor esencial.
Hoy, con más de 9.500 personas formando parte de la compañía, DIGI es ejemplo vivo de que se puede crecer de forma sostenible, responsable y humana. Porque cuando el motor de una empresa son sus propios trabajadores, la prevención no es negociable.
En conclusión, para DIGI crecer es cuidar. Y cuidar es prevenir.
