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Primer semestre 2017
No supongas que tus investigaciones de un incidente lle-
gan a la causa raíz o a la causa verdadera de los accidentes.
Muchas investigaciones apuntan a causas inmediatas –condi-
ciones peligrosas y errores en los empleados– y no a la cau-
sa raíz verdadera. De acuerdo con el reporte, la identifica-
ción de causas raíz fueron los problemas más comunes en los
procesos de las plantas, riesgos que fueron inadvertidos en
el proceso de una máquina/equipo, falta de procedimientos
escritos y en el no asegurarse de que los operadores fueran
apropiadamente capacitados sobre estos procedimientos.
No supongas que alguien tomará responsabilidad sobre la
seguridad después del accidente.
Ni los jefes, ni el acciden-
tado, en los 323 casos estudiados, admitieron que fueran cul-
pables.
No supongas que los consultores u otros “expertos” ex-
ternos son la respuesta.
En base al estudio, mucho de los je-
fes contrataron a prestadores de servicios charlatanes, quie-
nes no fueron verificados en su experiencia, conocimientos y
certificaciones apropiadas y resultaron ser incompetentes o
ignorantes sobre los programas del manejo básico de la se-
guridad.
¿Qué supone tu supervisor o tu gerente, o incluso tú mismo
sobre seguridad?
¿Qué suponen tus amigos y compañeros sobre la seguridad
de cada día?
¿Cuál fue tu último incidente?
¿Qué supusiste?
¿Crees que simplemente tuviste suerte?
Difíciles preguntas, ¿no? Sólo con un diálogo abierto y hones-
to con nosotros mismos y con los demás podremos identificar
los obstáculos que nos impiden lograr lo que debe ser un obje-
tivo para cada uno de nosotros. Esto es, para establecer y man-
tener verdaderamente un centro de trabajo, el cual simplemen-
te
no haya lugar para las lesiones
.
Ningún trabajador debería perder la vida…
a donde va a ga-
nársela
.
En un estudio realizado por la OSHA en el 2004 sobre las
causas raíz de 323 casos de fatalidades en centros de trabajo
de USA, el equipo de consultores encontró que los gerentes y
supervisores suponían que sus trabajadores sabían cómo hacer
sus actividades con seguridad.
Los trabajadores, por su parte, daban por hecho que sus jefes
sabían los riesgos de trabajo y que no harían nada que pusiera
en peligro su seguridad.
Lecciones aprendidas
No supongas nada cuando tenga que ver con la seguridad.
Ésta es la lección que nos dio este revelador estudio de habili-
dades en los centros de trabajo.
No supongas que la seguridad se está llevando a cabo
porque
los procedimientos y las políticas han sido desarrolladas para
cumplir con los reglamentos.
No supongas que la seguridad está bajo control porque a al-
guien le ha sido dada la responsabilidad para esto o porque
está en su título o en su descripción de puesto.
En el 80% de
los casos, las tareas de seguridad fueron asignadas a una per-
sona en específico.
No supongas que tus amigos y compañeros de trabajo saben
cómo trabajar seguros sólo porque fueron a pláticas o juntas
de seguridad o porque vieron vídeos acerca de la seguridad
de algún tema
. En la mayoría de los casos estudiados, los cur-
sos impartidos a los empleados fueron frecuentemente gené-
ricos y no específicos a los riesgos del lugar de trabajo. El 44%
de las fatalidades se debieron a un cortocircuito.
No supongas que los trabajadores más experimentados no
corren riesgo.
Estos estudios establecen que el 80% de las fa-
talidades tenían relación directa con suficiente experiencia en
el trabajo.
No supongas que tus amigos y compañeros de trabajo te van
a comunicar los riesgos de trabajo.
De acuerdo con el repor-
te, la gente normalmente no reporta riesgos potenciales por
miedo a ser ridiculizado o ser objeto de burla por parte de sus
compañeros.
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